Wir alle kennen das: Wir gehen in einen Sitzungssaal und bereiten uns geistig auf eine langwierige, uninteressante Konferenz über ein Thema vor, das wir bereits im letzten Jahr unterrichtet haben, während wir uns über den Stapel Arbeit ärgern, der sich auf unseren Schreibtischen auftürmt, während wir dem Vortragenden zuhören.
Training sollen die Produktivität und Motivation der Mitarbeiter steigern, und eine dreitägige Konferenz ist nicht immer gut für die Mitarbeiterbindung in Deinem Unternehmen. Daher ist das Wissen um die Gestaltung von Training, das die Mitarbeiter begeistern, der Schlüssel zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und des Geschäftserfolgs.
In diesem Blogbeitrag zeigen wir Dir sechs Wege, wie Du Deine Motivationstrainings optimieren und Deine Mitarbeiter dazu inspirieren kannst, neue Fähigkeiten zu erlernen, die für eine erfolgreiche Karriere von unschätzbarem Wert sind.
Was in diesem Beitrag steht:
Motivationstraining ist ein Programm, das innerhalb einer Organisation stattfindet und darauf abzielt, das Motivationsniveau, das Engagement und den Wunsch eines Mitarbeiters zu erhöhen und aufrechtzuerhalten, berufliche Ziele zu erreichen und erfolgreich zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.
Motivationstraining besteht in der Regel aus einer Kombination von Motivationstechniken, die zur Verbesserung der Trainingsleistung der Mitarbeiter eingesetzt werden. Einige Beispiele für Motivationstechniken sind folgende:
Angebot von Programmen zur persönlichen Bereicherung der Mitarbeiter, indem man sie zu Workshops schickt oder sie ermutigt, an Aktivitäten und Trainings teilzunehmen, bei denen sie ihre Fähigkeiten verbessern können
Anerkennung und Würdigung ihrer guten Arbeit, um ihnen die Wertschätzung für ihren Beitrag zum Unternehmen zu zeigen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie sehen, wie hart sie gearbeitet haben, können Sie sie dazu motivieren, ihre Leistungen weiter zu verbessern.
Der Aufbau von mehr Positivität und Vertrauen im Team steigert die Zufriedenheit am Arbeitsplatz, was wiederum die Produktivität erhöht.
Ermutigung zu mehr Achtsamkeit
Motivationstraining beinhalten im wesentlichen psychologische und emotionale Faktoren, die die Mitarbeiter dazu anregen, sich im Rahmen des Trainingsprogramms aktiv zu engagieren, zu lernen und ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern.
Wusstest Du, dass ein unmotivierter Mitarbeiter Unternehmen bis zu 550 Milliarden Dollar pro Jahr kosten kann? Denn wenn ein Mitarbeiter nicht mit den Zielen und der Vision des Unternehmens übereinstimmt, ist er weder motiviert, innovative Ideen einzubringen, noch wird er gute Leistungen erbringen.
Durch die Implementierung eines Motivationstrainings in das L&D-Programm Deines Unternehmens werden die Mitarbeiter daher stärker motiviert, sich voll und ganz auf ihren Trainingsplan einzulassen, aktiv an Teamveranstaltungen teilzunehmen und mehr Verantwortung für ihr Lernen zu übernehmen. Natürlich ist Motivation nicht die einzige Triebfeder für Spitzenleistungen, aber sie ist mit Sicherheit ein Schlüsselelement davon.
Mitarbeiter, die motiviert sind, erbringen höhere Leistungen. Sie gehen mit mehr Enthusiasmus an die Fortbildung heran und sind bestrebt, neue Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben, die ihnen helfen, ihre Arbeitsleistung zu verbessern und ihre Ziele zu erreichen. Dieses Maß an Engagement und Begeisterung führt zu einer höheren Mitarbeiterbindung, niedrigeren Fluktuationsraten und einer besseren Anwendung der Fähigkeiten am Arbeitsplatz.
Darüber hinaus werden Mitarbeiter, die motiviert sind, in ihre berufliche Entwicklung zu investieren, kompetenter und selbstbewusster im Umgang mit den verschiedenen Aspekten ihrer Arbeit. Sie sind besser gerüstet, um Herausforderungen und Hindernisse effizient zu bewältigen und zu den Zielen des Unternehmens beizutragen, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit führt.
Unternehmen, die häufig in Trainings zur Mitarbeitermotivation investieren, erzielen einenGewinnzuwachs von 27 %. Hinzu kommen eine Umsatzsteigerung von 50 %, eine Produktivitätssteigerung von 38 % und eine Erhöhung der Kundentreue um 50 %.
Die nachstehende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Motivationstrainings für Mitarbeiter in Übereinstimmung mit den Vorteilen für den Arbeitgeber:
| Nutzen für Arbeitnehmer | Entsprechender Nutzen für den Arbeitgeber |
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Verbessert das Verständnis der Mitarbeiter für ihre Aufgaben und für die Erwartungen ihrer Vorgesetzten und Mitarbeiter.
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Erleichtert rationalisierte Arbeitsabläufe, die zu einer verbesserten Effektivität und einem verbesserten Leistungsmanagement führen.
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Erwerb von mehr Fähigkeiten und Fachwissen über ihre Arbeit, das Unternehmen und den Markt.
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Passt sich schnell an sich entwickelnde Markttrends und organisatorische Anforderungen an.
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Erhöhte Fähigkeiten und Kompetenzen.
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Verbessert die wirtschaftliche Effizienz und die Qualität der Arbeit und anderer Ergebnisse.
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Verbesserte Produktivität, gesteigerte Moral und höheres Engagement.
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Stärkeres Engagement für die Unternehmensziele, geringere Abwesenheits- und Fluktuationsraten sowie bessere Qualität und Wirtschaftlichkeit der Ergebnisse.
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Dies zeigt, dass die Investition, die Du für Dein größtes Kapital (Deine Mitarbeiter) tätigen, die Investition ist, die Du für den Erfolg Deines Unternehmens tätigen.
Lernen und Entwicklung sind von entscheidender Bedeutung für die Aufrechterhaltung der Motivation in Teams und den Aufbau emotionaler Intelligenz.
Statistiken haben ergeben, dass satte 41 % der Mitarbeiter ihr Unternehmen verlassen, weil es ihnen an Entwicklungsmöglichkeiten für ihre berufliche Laufbahn mangelt. Wie bereits erwähnt, sind die Mitarbeiter die treibende Kraft für den Erfolg eines Unternehmens. Daher ist es wichtiger, motivierte Mitarbeiter zu haben, die bereit sind, nach diesem Erfolg zu streben, als solche, die es nicht sind.
Führungskräfte müssen mit Hilfe von L&D-Programmen in die Belegschaft investieren, wie sie es auch mit anderen langfristigen Vermögenswerten wie Instandhaltung, Restaurierung oder Renovierung tun. Ihre Mitarbeiter sind der Schlüssel zur Gewinnung loyaler Kunden und zur Verbesserung Ihres Markenimages.
Der durchschnittliche Arbeitnehmer nimmt Lernangebote nicht einfach nur deshalb wahr, weil sie am Arbeitsplatz angeboten werden. Es braucht schon etwas mehr, um sie zu überzeugen, und das ist Teil des Motivationstrainings für Mitarbeiter.
Es gibt statistische Beweise aus der Udemy Academy-Umfrage, die besagen, dass die Korrelation zwischen der Leistung der Mitarbeiter und der Lernmotivation zwischen diesen vier verschiedenen Merkmalen liegt:
Ihr Wunsch, sich beruflich und persönlich zu verbessern (45 %).
Sie müssen ihre Fähigkeiten auffrischen, um ihre Arbeit besser zu verstehen (31 %).
Externe Faktoren, auf die sie keinen Einfluss haben (8 %).
Ein ständiges Verlangen nach Entwicklung (6 %).
Der größte Anteil entfällt jedoch auf das eigene Engagement der Mitarbeiter. Wie kannst Du also die Motivation Deiner Mitarbeiter während ihrer Ausbildung steigern und die Leistungsergebnisse erzielen, auf die Du gewartet hast? Lass uns gleich eintauchen.
Wenn es darum geht, Menschen zu motivieren, etwas zu tun, insbesondere im Bereich der Weiterbildung, solltest Du daran denken, dass jeder seinen eigenen Motivator hat, etwas, das ihn antreibt, sein Bestes zu geben und neue Fähigkeiten zu erlernen. Viele Manager machen jedoch den Fehler, Trainingsprogramme mit einer Einheitsgröße anzugehen, die für alle passt.
Frage Deine Mitarbeiter, was sie brauchen, um ihre Arbeit besser zu machen, wo sie sich mehr Lernmöglichkeiten (für ihre berufliche Entwicklung) wünschen und was ihr Arbeitsleben einfacher und zufriedenstellender machen könnte.
Ein tieferes Verständnis dafür, was Deine Mitarbeiter motiviert, ist entscheidend dafür, wie Du sie dazu bringen kannst, an mehr Trainings teilzunehmen und den Lernprozess wirklich zu genießen.
Eine der praktischen Strategien, mit denen Du die Motivation zur Weiterbildung steigern kannst, besteht darin, Weiterbildung und Lernen zu einem Teil Deiner Unternehmenskultur zu machen.
Denk mal darüber nach, wann Du als Führungskraft das letzte Mal an einem Trainingsprogramm teilgenommen hast. Nimm Dir die Zeit, Dein Engagement für die Motivation und das Engagement Deiner Mitarbeiter zu zeigen, indem Du selbst an einem Trainingsprogramm teilnimmst. So kannst Du Dich in die Lage Deiner Mitarbeiter versetzen und herausfinden, warum es ihnen schwerfällt, während des Trainings motiviert und engagiert zu bleiben, und Wege zur Verbesserung finden.
Wenn das Training Dich langweilt, ist es für Deine Mitarbeiter mit Sicherheit noch langweiliger. Daher kannst Du als Führungskraft mit gutem Beispiel vorangehen, indem Du Dich aktiv an Weiterbildungsprogrammen beteiligst und eine Einstellung zur ständigen Weiterentwicklung auf allen Ebenen Deiner Mitarbeiter förderst.
Einer der größten Demotivatoren, wenn es um ein Trainingsprogramm geht, ist, wenn die Mitarbeiter entweder 1. genau denselben Stoff schon einmal durchgenommen haben, 2. es nicht zu ihrem Lernstil und -tempo passt oder 3. das Trainingsprogramm ihre Qualifikationslücken nicht abdeckt und eher allgemein gehalten ist.
Wenn ein Trainingsprogramm direkt auf die einzelnen Mitarbeiter zugeschnitten ist, indem ihnen empfohlene Übungen auf der Grundlage ihrer Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche angeboten werden, können Deine Mitarbeiter motivierter sein, an einem umfassenden Kurs teilzunehmen.
Du kannst eine persönlichere Trainingserfahrung schaffen, indem Du eine Analyse des Trainingsbedarfs durchführst, um zu ermitteln, welche Art von Training jeder Mitarbeiter benötigt, um in seiner Rolle erfolgreich zu sein und Wissenslücken zu schließen, um seine Leistung zu verbessern.
Personalisiertes Training sollte:
die Stärken und die verbesserungswürdigen Bereiche jedes einzelnen Mitarbeiters ermitteln.
personalisierte, empfohlene Übungen anbieten, die den Mitarbeitern helfen, ihre Stärken zu fördern und ihre Schwächen zu verbessern.
Maßgeschneidertes Feedback auf der Grundlage der Leistungen der Mitarbeiter geben.
Soziales Lernen ist ein wirksames Mittel, um die Lernerfahrung Ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Es beinhaltet das Lernen mit und von anderen durch Interaktionen, Aktivitäten, Zusammenarbeit und Feedback-Sitzungen.
Oftmals sind Trainingskurse eine Einzelaktivität. Wenn Du also nach Möglichkeiten suchst, die Motivation Deiner Mitarbeiter zu steigern, solltest Du versuchen, sie in die Programme einzubinden, damit sie neugierig und konzentriert bleiben. Auch soziales Lernen kann Deine Mitarbeiter motivieren, wenn sie die Möglichkeit haben, mit anderen Kollegen zu interagieren und Ideen auszutauschen. Noch wichtiger ist jedoch, dass ein Gemeinschaftsgefühl entsteht, wenn die Mitarbeiter gemeinsam neue Fähigkeiten erlernen, ihr Wissen weitergeben und ihre Hintergründe, Ziele und Interessen teilen können.
Soziales Lernen kann auch Gamification beinhalten, indem Spaß, Herausforderung, Wettbewerb und Feedback hinzugefügt werden, um die Motivation und das Engagement zu steigern. Gamification-Strategien wie das Sammeln von Punkten, Abzeichen, Stufen und Bestenlisten können verwendet werden, um soziale Lernaktivitäten zu schaffen, die für Ihre Mitarbeiter attraktiv sind.
Du kannst auch Anreize wie Zertifizierungen, Abzeichen oder Preise nutzen, um die Leistungen und die Teilnahme an Trainings anzuerkennen und zu belohnen. Insgesamt können Trainingsprogramme durch Gamification für die Mitarbeiter angenehmer gestaltet werden.
Die Motivation eines Mitarbeiters zu erhalten, bedeutet, ihn bei der Stange zu halten. Wenn es um Motivationstraining geht, hilft regelmäßiges Feedback den Mitarbeitern, ihre Ziele zu verfolgen und für ihre Fortschritte verantwortlich zu sein.
Wenn Du als Führungskraft Deinem Team Feedback gibst, wissen sie, dass Dir ihre berufliche Entwicklung am Herzen liegt und dass Du ihre Arbeitsleistung überwachst. Du kannst regelmäßige Kommunikationskanäle einrichten, wie z. B. regelmäßige persönliche Feedbackgespräche, um den Trainingsfortschritt zu besprechen und diese Zeit zu nutzen, um alle Bedenken oder Fragen anzusprechen, die auftauchen.
Wenn Du konstruktives Feedback gibst, solltest Du Dich darauf konzentrieren, die Leistungen jedes Mitarbeiters anzuerkennen und Hinweise für die weitere Entwicklung zu geben. Nutze die Gelegenheit, um die Bedeutung der Weiterbildung zu betonen und aufzuzeigen, wie sie mit der beruflichen Entwicklung des Mitarbeiters in Einklang gebracht werden kann.
Du solltest auch aktiv auf das Feedback der Mitarbeiter hören, um sicherzustellen, dass die Trainings ihren Lernbedürfnissen und Präferenzen entsprechen. Dieses kontinuierliche Feedback gibt Deinem Unternehmen wertvolle Einblicke in sein L&D-Programm und zeigt, dass Du Dich für die Entwicklung Deiner Mitarbeiter engagierst, was letztendlich die Motivation und die Beteiligung an den Trainingsaktivitäten erhöht.
Eine Studie der Harvard Business Review hat ergeben, dass Unternehmen, die Vorkehrungen für Motivationstrainings treffen, 66 % ihrer Mitarbeiter dazu bewegen, nicht zu kündigen und länger im Unternehmen zu bleiben.
Dazu gehörte auch, den Mitarbeitern die richtigen Anreize zu bieten, z. B. ihre Leistungen und harte Arbeit anzuerkennen und zu belohnen, sie öffentlich zu loben und die Auszeichnungen zu diversifizieren.
Zusätzlich bieten Unternehmen andere Belohnungen wie Prämien, Gehaltserhöhungen oder zusätzliche Arbeitsvorteile für den erfolgreichen Abschluss von Ausbildungsmeilensteinen an. Damit zeigst Du auch Deine Wertschätzung für die Bemühungen eines Mitarbeiters, seine Fähigkeiten weiterzuentwickeln, um bessere Leistungen zu erbringen und mehr zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.
Unternehmen, die sich die Zeit nehmen, das Engagement ihrer Mitarbeiter für die Weiterbildung anzuerkennen und zu belohnen, steigern nicht nur die Motivation, sondern tragen auch dazu bei, die Bedeutung des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung zu fördern.
Eine stärkenorientierte Kultur ist genau das, wonach es klingt. Es ist eine Kultur, in der regelmäßig und produktiv über die Stärken am Arbeitsplatz gesprochen wird und die Perspektiven und Arbeitsansätze der Menschen geprägt werden.
Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter in einer stärkenbasierten Kultur entscheiden sich für die konsequente Entwicklung des Potenzials jedes Einzelnen, was zu einer engagierten und motivierten Belegschaft führt, die ein organisches Unternehmenswachstum begünstigt. Mit anderen Worten: Ein stärkenbasierter Ansatz zielt darauf ab, den Mitarbeitern dabei zu helfen, ihre Stärken zu erkennen und sie im Einklang mit den Unternehmenszielen zu verbessern.
Laut Gallup ergeben sich aus der Umsetzung eines stärkenbasierten Trainings folgende Vorteile:
Eine Steigerung des Mitarbeiterengagements um 7 % bis 23 %.
Verbesserung der Arbeitsleistung um 8 % bis 18 %.
Steigerung der Teamproduktivität um 17 %.
Geringere Fluktuation um 20 % bis 73 %.
Steigert die Rentabilität um 21 %.
Diese Form der Trainingskultur stellt die Stärken Deiner Mitarbeiter in den Mittelpunkt und schafft eine Unternehmenskultur, die auf kontinuierliches Wachstum und Verbesserung ausgerichtet ist und Deinem Team individuelle Lernmöglichkeiten bietet.
Eine Gallup-Studie zeigt, dass motivierte Mitarbeiter eher bereit sind, konsequent nach Möglichkeiten zu suchen, um ihren Fortschritt und ihre Produktivität zu verbessern und überlastete Kollegen zu unterstützen, um die Effizienz zu gewährleisten.Motivierte Mitarbeiter sind daher 20 % effizienter bei ihren Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
Motivierte Mitarbeiter sind nicht nur produktiver, sondern haben auch eine stärkere emotionale Bindung an ihr Unternehmen, so dass sie weniger geneigt sind, zu kündigen, um eine andere Chance zu nutzen.
Eine Umfrage unter mehr als 50.000 Arbeitnehmern ergab, dass motivierte Mitarbeiter mit 87 % geringerer Wahrscheinlichkeit ein Unternehmen verlassen. Im Vergleich zu Mitarbeitern, die nicht motiviert oder engagiert sind, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie das Unternehmen verlassen, um ein Dutzend Mal geringer.
Eine weitere Gallup-Umfrage ergab, dass eine angemessene Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz die Bindung an den Arbeitsplatz erhöht.
Teams, die hoch engagiert und motiviert sind, haben 41 % weniger Fehlzeiten und eine um 17 % höhere Leistung.
Hier sind einige weitere wichtige Vorteile von Motivationstrainings:
Erhöhtes Engagement der Mitarbeiter: Wenn Mitarbeiter motiviert sind, an Trainingsprogrammen teilzunehmen, engagieren sie sich stärker für ihre Entwicklung und ihre Aufgaben. Sie suchen aktiv nach Möglichkeiten, neue Fähigkeiten zu erlernen und zu entwickeln, was zu einem erhöhten Engagement und Interesse am Unternehmen führt. Engagierte Mitarbeiter sind auch eher in der Lage, sich Informationen zu merken und ihr Wissen am Arbeitsplatz erfolgreich anzuwenden.
Verbesserte Leistung und Produktivität: Motivierte Mitarbeiter sind eher bereit, nach Spitzenleistungen zu streben und ihre Leistung kontinuierlich zu verbessern.
Höhere Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung: Motivationstrainings tragen zu einer höheren Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter bei. Mitarbeiter, die sich in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützt fühlen und die Möglichkeit haben, neue Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben, fühlen sich in ihrer beruflichen Laufbahn erfüllt und bleiben eher bei dem Unternehmen, das in ihre Entwicklung investiert. Dies führt zu einer höheren Arbeitsplatztreue und niedrigeren Fluktuationsraten.
Aufbau einer positiven Lernkultur: Motivationstrainings tragen zu einer Unternehmenskultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung bei. Motivierte Mitarbeiter haben einen Dominoeffekt und motivieren andere, an Trainingsprogrammen teilzunehmen und Entwicklungsmöglichkeiten zu nutzen. Eine motivierte, positive Lernkultur versetzt das Unternehmen in eine starke Position, um in der sich ständig wandelnden Geschäftswelt erfolgreich zu sein.
Top-Talente anziehen:
Unternehmen, die Motivationstrainings für die Mitarbeiterentwicklung und -weiterbildung in den Vordergrund stellen, haben einen größeren Wettbewerbsvorteil, wenn es darum geht, Top-Talente zu gewinnen und einen starken Bewerberpool aufzubauen.
Arbeitssuchende sind ständig auf der Suche nach beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten. Daher ist es für Unternehmen wahrscheinlicher, hoch qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, die durch Motivationstrainings und ihr Engagement für den Lernprozess eines Mitarbeiters einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten wollen.
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