Als schnell wachsendes Tech-Unternehmen wird es für Proper immer wichtiger, seinen Talentpool zu erweitern und die perfekte Ergänzung für sein Team zu finden. Wie die meisten anderen Unternehmen, die ihr Team mit Fachkräften aufstocken wollen, war auch das People & Talents-Team von Proper zunächst der Meinung, dass sie die Kandidat:innen nach ihren Erfahrungen und Fähigkeiten auswählen sollten.
Das taten sie auch - sie begannen mit der Einstellung, indem sie den Leistungserfolg auf der Grundlage der Unternehmen vorhersagten, für die die Kandidat:innen zuvor gearbeitet hatten. Es stellte sich jedoch heraus, dass dies kein so präzises Maß für den Erfolg war, wie sie dachten.
Als einige vielversprechende Neulinge mit reichlich Erfahrung in bekannten Unternehmen ihren Weg in das Team von Proper fanden, erzielten sie trotz ihrer beeindruckenden Profile auf dem Papier überraschenderweise nicht die erhoffte Leistung.
Zum Glück erholte sich Proper, als es begann, die KI-Plattform von Retorio in seinen Einstellungsprozess zu integrieren. Als sich herausstellte, dass der Fokus auf die Persönlichkeit viel wertvoller war als die bloße Betrachtung der Erfahrung, gab es kein Zurück mehr.
"Wir haben gelernt, dass Branchenerfahrung nicht zwangsläufig bedeutet, dass man besser ist als die anderen Arbeitnehmer:innen” sagt Philip.
Besonders in einem so gesättigten Bereich wie der Tech-Branche wusste Proper, dass es ein hart umkämpfter Markt ist, um die richtigen Kandidat:innen zu finden, die zur Kultur passen und Leistung bringen. "Wir konkurrieren mit Hunderten von anderen Unternehmen, die größere Angebote haben, mehr zahlen können usw. Wir können nicht mit ihnen konkurrieren, und das sollten wir auch nicht", erklärt er.
Als sein Team anfing, über den Tellerrand hinauszuschauen und die KI von Retorio zu nutzen, um Einblicke in die Persönlichkeit von Menschen zu erhalten, die zu ihren Aufgaben und ihrer Kultur passen, stellte Proper fest, dass sie in der Lage waren, "A-Spieler" für ihr Unternehmen zu finden, die sie mit traditionellen Einstellungsmethoden nicht in Betracht gezogen hätten, was letztendlich ihren Talenttrichter erweiterte.
"Kürzlich haben wir einen Mann eingestellt, der vierzig Jahre lang Kaffeemaschinen verkauft hat, was man normalerweise nicht für geeignet hält. Aber die Persönlichkeitsmerkmale, die wir bei dieser Person gefunden haben, passten zur Kultur bei Proper, und wir hatten eine ziemlich zuverlässige Vorhersage, dass diese Person erfolgreich sein würde."
